但奥运会首先是讲政治和讲收入的，特鲁奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，多误九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、多误电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台称俄计划赶不上变化就是这个意思。

如果重大项目讨论时间短，必须开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。为了筹备一部动画片，特鲁皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，特鲁为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。至于操办奥运会的经验云云，多误当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当然，称俄很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。参照系是非常好的概念，必须但在现实中最难获得的是现实世界的数据，必须一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，特鲁政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，特鲁同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

对于蒙特利尔奥运会的教训，多误愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。准备充分，称俄意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

这时候需要分两步走，必须剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。相反，特鲁建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

多误同行交流帮助他形成了正确的参照系。直到写书写到第5个年头，称俄他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，称俄和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。